传奇新开倍阅·青少年宫书店就是一家以儿童为主题的书店。记者在书店二楼的儿童之家看到，这里被分为绘本馆、星光剧场、益智玩教区、儿童书城等各具特色的区域。新开私服传奇“目前市场上大部分书店与教培机构基本都是单独存在，很少有交集。”店长张静逸介绍，针对儿童玩教与亲子互动的需求，这里既有陶艺、油画、烘焙等手工活动，也有魔方、新开私服传奇思维导图等益智课程，价格在几十元到几百元不等。书店还推出绘本馆会员，会员每年449元，同时推出多种套餐活动供选择，会员可享受免费借阅绘本、观影、手工课程等服务。
李晶认为，实体书店转型，首先要改变角色定位。“不务正业”的复合型书店文化氛围浓厚，可以为民众提供泡在其中的精神生活空间。如广州方所书店、南京先锋书店，都因其独有气质，建立了自己的品牌文化。其次可丰富横向联动。书店作为文化传播的载体，可以结合襄阳本地丰富的文化元素，横向与这些文化因素积极联动，也可以引进民众关心、感兴趣的外地文化要素，通过特展、书会等形式开展互动。再者，建立社群，发挥“圈子效应”。书店作为文化传播的节点之一，势必可以通过兴趣、爱好、话题划分出不同群体。李晶说：“充分利用线下空间优势，积极组织这些群体开展沙龙、读书会，交流思想，营造‘圈子氛围’，作为培养忠实客户、扩大影响的方式，进而向线上研讨活动、线下社会活动延展，逐步扩大影响力。”
这家书店是襄阳首家青少年儿童主题书店，也是华中地区最大的儿童主题书店，由市新华书店与团市委、市文明办联合建设，去年11月正式营业。
跨界经营做得好，也能带来可观收益。据介绍，倍阅·青少年宫书店的咖啡和文创部分的营业额每月最多达3万元。
书店，不再只有书香，如今市面上很少有只卖书的书店。那么，实体书店在转型的道路上，怎样才能走得更远更好呢？记者采访了湖北文理学院经济管理学院副教授李晶。她认为，新开私服传奇书店要立足自身原有的软实力优势，改变角色定位，丰富横向联动，新开私服传奇发挥“圈子效应”。
“随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，在网上书店的强势冲击下，实体书店面临诸多关乎生存的单挑，同时也存在一些不足之处。比如经营理念落后，存在时空局限，宣传方式单一等。”李晶说，同时，传统的实体书店具有强大的品牌效应，有温度的购书环境以及情感效应，这些不仅是实体书店的软实力，也是其转型发展的基础与起点。
传统书店的经营是以图书为中心，现在则是以书店为中心。许多书店进军文创领域，开辟文创生活美学空间、引进或自主开发文创产品，满足不同读者群体的多样需求。
据了解，倍阅·青少年宫书店目前拥有绘本馆会员200多位，并以平均每月30位新会员的速度持续增加。
“孩子想学魔方，你们这里有哪些课程适合他？”5月15日，在倍阅·青少年宫书店，一位家长向店员咨询少儿益智课程。
新华书店作为老字号书店，拥有深厚的群众基础和良好的社会口碑，这种优势让新华书店在占领精细化、主题式图书市场中更具竞争力。
还有的书店推出空间定制服务，按照顾客需求布置活动场地，从儿童活动到休闲聚会、文化沙龙、商务会议都能承办。比如每周五晚，倍阅·青少年宫书店都会举行“红领巾爱读书”活动，邀请10组家长和儿童参加朗读、集体观影、绘本讲解等活动，目前已成功举办了20多场。
如今，越来越多的实体书店探索跨界混合型业态，多样化尝试延展经营和服务的边界，以谋求更多经济效益。近日，记者走访城区部分书店发现，在修真转型中，多元化经营已成主流。
记者在走访中发现，有的书店在图书销售的基础上，推出文创、咖啡、培训、沙龙等产品和服务，拓展书店经营业态，着力打造复合型书店。“BEST U”倍悦文创和九丘咖啡都是湖北省新华书店集团自主开发的品牌。记者在多家新华书店的文创区看到，为庆祝建党100周年，倍悦文创于3月份推出了“红船精神”“红色记忆”等系列主题产品，既有笔记本、签字笔等日用文具，也有音乐盒、纪念相框等定制礼品，设计美观大方，很受顾客欢迎。书店里的咖啡也颇为考究，九丘咖啡不仅严格控制原材料质量，制作员也要经过统一培训。
琳琅满目的图书与丰富多彩的文创产品相映成趣，翰墨书香、咖啡香气与琅琅书声彼此渗透。如今，书店不再是单纯的售书场所，更像是集成了阅读需求和生活美学的文化空间。
